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デュラモビR&D経営会議
- 2018-05-02

duraMOBI R& D経営会議



4月28日の午後、R& D管理会議で企業育成戦略の必要性に対応して、趙肇星(R& D)経営幹部を務めた。R& Dセンターの全レベルのリーダーと、


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会議が始まる前に、会社のリソースの最適化と戦略的調整の目的に基づいて、ハードウェア部門、ソフトウェア部門、プロジェクト部門、および部門に確立されたアーキテクチャ全体の研究開発のレイアウトの再編を続けました。質の高い部門組織体制を構築する。


この会議は、一方では、R& Dセンターの新しい構造を説明し、すべての研究者の目標と方向性を明らかにする。 一方、将来的にはR& Dセンターの開発計画を計画し、duraMOBIのプラットフォームを通じて人々の潜在力を探り、人生の価値を実現するよう促しています。



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趙総統:会議の初めに、研究開発経験交換のための皆さんとの自分の経験と組み合わせて、初心者から試行錯誤、試行錯誤、学習と練習、そして最終的には上級技術者および技術者、そして次の3つの部分に重点を置いています。


第一に、研究開発の基準と質に関して、趙は技術が中核であり、品質は人生であると指摘した。 開発者は、設計した製品を担当してください。 製品の信頼性は、明確な実験計画とデータでテストする必要があります。 このようにして、私は顧客と企業の両方、そして自分自身のキャリアと未来を担います。



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第二に、研究と開発の態度と良心の観点から、趙氏は仕事のために働かないことを常に望んでいるが、彼自身の研究開発の方向性と目標を明確に定義し、研究と技術の向上を続けている。 同氏は、このルールを評価評価指数の1つとして採用し、従業員と寛大な賃金インセンティブを支払い、公正かつ公正に達成し、イノベーション、企業および個人の勝利目標の熱意を呼び起こすことを提案する。


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第三に、R&Dの成果と変換の面では、趙は、物事、人工知能、技術的な才能の需要が非常に緊急であり、各人の経験が特に重要である携帯電話の拡大によって同社を言った。 人々は自分自身を再発見し、ブレークスルーを求める必要があります。 彼はまた、誰もが彼と通信し、一緒に育つことを歓迎する。 良い考えでも、guotong世紀のプラットフォームの助けを借りてビジネスを開始することは、強力なサポートの価値がある。


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会合の3時間は誰もが暖かい拍手で終わりました。以前に得た素晴らしい成果を私たちのR& Dセンターに期待して、愛撫を続けて、新しいレベルに向かって会社を運転してください!


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